Imprese ed Enti non profit

Strumenti concreti per crescere nella filiera

Supportiamo imprese ed enti del terzo settore nella gestione di governance, risultati, sostenibilità e sviluppo organizzativo. Con formule adattabili al reale fabbisogno, senza appesantire la struttura.

Lavoriamo con le imprese all'interno delle filiere industriali per trasformare i rischi di gestione e le richieste ESG in opportunità di crescita.
Temporary, fractional management e consulenza — scegli la formula giusta per la tua fase.

Perché oggi la sostenibilità è una leva strategica

Le nuove regole ESG stanno ridefinendo le priorità delle imprese. Chi sa interpretarle e agire per tempo, trasforma la complessità in vantaggio competitivo.

!Il contesto

Le nuove regole ESG cambiano il modo di fare impresa

Le normative europee sulla sostenibilità obbligano le grandi imprese a monitorare e stimolare i propri fornitori sui temi ESG, indipendentemente dalla loro dimensione.

Per le imprese questo significa ricevere valutazioni, richieste di dati e obiettivi di miglioramento a cascata dalla filiera. Chi non si attrezza rischia di uscire dal mercato.

  • Richieste ESG sempre più frequenti dai clienti
  • Investimenti, piani strategici e budget da riorganizzare
  • Dati dispersi, processi frammentati, decisioni poco consapevoli
  • Rischio concreto di perdere posizioni nella filiera
La nostra risposta

Trasformiamo la complessità in vantaggio competitivo

Il nostro lavoro nasce per supportare le imprese che si trovano all’interno di filiere industriali. Non solo per rispondere alle richieste, ma per anticiparle — rafforzando il proprio ruolo nella filiera e prendendo decisioni più consapevoli.

“Il risultato è un’impresa più solida — in termini economici e organizzativi — più credibile e più pronta a cogliere opportunità di crescita.”

  • Riduciamo i rischie aumentiamo la resilienza
  • Miglioriamo performancee accesso al credito
  • Rafforziamo la reputazionee la posizione nella filiera
  • Generiamo valorenel lungo periodo
I servizi
01

Governance e gestione HR

Supportiamo l'impresa nel rafforzare governance e gestione HR, rendendo più chiari ruoli, responsabilità, processi decisionali e priorità operative.

Aiutiamo l'organizzazione a crescere con maggiore metodo, senza dipendere solo dall'imprenditore o da poche figure chiave, e a prendere decisioni più rapide, coerenti e consapevoli.

  • Mappatura e ridisegno dei processi decisionali
  • Supporto alla gestione e all'evoluzione dell'area HR
  • Chiarezza di ruoli, responsabilità e deleghe
  • Organizzazione di processi di selezione, inserimento, valutazione e sviluppo
  • Accompagnamento nelle fasi di crescita, transizione o riorganizzazione

Governance aziendaleProcessi decisionaliGestione HRSviluppo organizzativo

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Governance e gestione HR
02

Controllo di gestione per PMI

Supportiamo le PMI a leggere con più chiarezza numeri, costi, margini e risultati, costruendo strumenti di controllo semplici e utili per decidere meglio.

Il controllo di gestione permette di capire dove l'impresa guadagna davvero, dove perde marginalità e quali scostamenti correggere prima che diventino problemi.

  • Analisi di costi, ricavi e margini
  • Budget e strumenti di monitoraggio
  • Dashboard KPI per la direzione
  • Lettura della redditività di commesse, clienti o prodotti
  • Supporto alla programmazione economico-finanziaria
  • Individuazione di inefficienze e aree critiche

RedditivitàMarginalitàDashboard KPIDecisioni consapevoli

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Controllo di gestione per PMI
03

Startup di enti non profit, reti e progetti d'impatto

Accompagniamo la nascita, lo sviluppo e il mantenimento di enti, progetti e organizzazioni a impatto sociale, aiutando i promotori a trasformare un'idea in una struttura chiara, sostenibile e ben organizzata.

Supportiamo le diverse fasi di vita dell'ente: dall'avvio alla gestione ordinaria, dalla governance alla sostenibilità economica, fino al monitoraggio delle attività e dell'impatto generato.

  • Definizione di identità, missione e obiettivi dell'ente
  • Supporto alla costituzione, all'avvio e alla gestione ordinaria
  • Disegno di governance, ruoli e processi decisionali
  • Costruzione del modello organizzativo ed economico
  • Monitoraggio delle attività, dell'impatto e della rendicontazione

Startup entiGestione ETSPartnership territorialiValutazione d'impatto

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Startup di enti non profit, reti e progetti d'impatto
04

Sostenibilità e transizione ESG

Accompagniamo le imprese nei percorsi ESG: dai checkup ESG al bilancio di sostenibilità, dal calcolo dell'inventario delle emissioni GHG alle richieste di transizione della filiera.

Non solo compliance: trasformiamo la sostenibilità in uno strumento strategico che rafforza la reputazione e l'accesso ai mercati.

  • Checkup ESG
  • Bilancio di sostenibilità (GRI, VSME, ESRS, IR)
  • Calcolo inventario delle emissioni GHG
  • Piani di transizione e di sostenibilità su misura
  • Risposta alle richieste ESG della filiera
  • Doppia materialità e modello IRO
  • Audit ESG e qualificazione dei fornitori
  • Trasformazione in Società Benefit

Transizione ESGBilancio di sostenibilitàSostenibilità su misuraAccesso ai mercati

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Sostenibilità e transizione ESG
Normative che impattano le imprese in filiera

CSRDCSDDDTassonomia UETrasparenza retributivaDecreto Green Claims

05

Innovazione sociale

Supportiamo le imprese nell'adozione di modelli di gestione attenti alle persone e alla comunità, costruendo valore e rafforzando la relazione con il territorio.

L'innovazione sociale aiuta l'impresa a migliorare qualità organizzativa, attrattività, fiducia interna ed esterna, e capacità di rispondere alle richieste sociali della filiera.

  • Certificazione per la parità di genere - UNI/PdR 125:2022
  • Sistemi di gestione sociale PAS 24000:2022
  • Modelli di welfare aziendale e impatto interno
  • Strategie di responsabilità sociale d'impresa

Attrattività aziendaleRelazione con il territorioRichieste della filieraCultura d'impresa

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Innovazione sociale
06

Formazione e Digital Training

Percorsi formativi su misura per imprese ed enti: dalla gestione degli ESG lungo la filiera all'innovazione sociale, dalla rendicontazione ESG al Project Management sostenibile.

  • Percorsi personalizzati su contesto e team
  • Formazione in aula, online e blended
  • Calendario corsi aperto tutto l'anno
  • Team training per gruppi di lavoro
  • Digital training su strumenti di gestione ESG

Percorsi personalizzatiDigital trainingCompetenze ESGFiliera sostenibile

Catalogo corsi →
In presenzaAula e workshop
OnlineLive e on-demand
Team trainingSu misura
Calendario fissoTutto l’anno
Formazione e Digital Training
Il nostro approccio

Tre formule flessibili, un unico obiettivo

Perché ogni impresa ha una fase diversa e un fabbisogno diverso. Scegliamo insieme la formula più adatta — senza costi fissi non necessari e senza appesantire la struttura.

Temporary Management

Affiancamento diretto per fasi di transizione, crescita o riorganizzazione aziendale. Entra, lavora, passa le competenze.

Ideale per
  • cambi di fase
  • post-crisi
  • avvio nuovi progetti
Più richiesto

Fractional Management

Competenze manageriali continuative e proporzionate al reale fabbisogno. Una presenza stabile senza il costo di una figura full-time.

Ideale per
  • PMI in crescita
  • team in formazione
  • strutture snelle

Consulenza

Supporto specialistico su un progetto o obiettivo definito: analisi, piano d’azione, accompagnamento, risultati misurabili.

Ideale per
  • progetti specifici
  • certificazioni
  • bilanci ESG

Anche per il pubblico

Sei un Comune o una Pubblica Amministrazione?

Lavoriamo anche con Comuni e PA su valore pubblico e Report Integrato di sostenibilità, partecipazione dei cittadini e impatto territoriale, parità di genere e formazione per il territorio.

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Parliamo della tua impresa e della tua filiera

Raccontaci la tua realtà: in quale filiera operi, quali richieste stai ricevendo e in che fase si trova l’azienda. Valutiamo insieme da dove partire.

Emilia-Romagna: 0542 1881640
Abruzzo: 085 2012549
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